Le blog des marques en mouvement

Je suis passionnée par les transformations de marque. Ces moments où une entreprise sent que son produit, son concept ou son fonctionnement historique ne suffisent plus à porter sa croissance. Ces moments de bascule où une marque doit évoluer : clarifier son positionnement, structurer son identité, préparer son développement, sans perdre ce qui faisait sa singularité au départ. C’est précisément ce que j’ai voulu explorer avec une série de portraits de fondateurs et dirigeant

On parle de transformation de marque comme d’un sujet de stratégie. Repositionnement. Plateforme de marque. Nouvelle offre. Comme si tout reposait sur des choix à faire, des directions à prendre, des plans à construire. Mais, dans la réalité des missions que je mène en tant que directrice marketing externalisée à Bordeaux, la question n’est jamais uniquement stratégique. Elle est ailleurs. Le point de départ n’est pas la stratégie Une transformation de marque ne commence pas

Pourquoi votre transformation de marque n’avance pas? Dans de nombreuses entreprises, la stratégie est là. Les plans sont construits. Les objectifs sont clairs. Et pourtant, rien ne bascule vraiment. La transformation de marque est engagée mais elle ne prend pas. Elle ralentit. Elle se dilue. Elle s’épuise. Ce constat est plus fréquent qu’on ne le pense. Et dans la majorité des cas, le problème n’est pas la stratégie. Le faux diagnostic : remettre en cause la stratégie Quand

Il n’y a pas toujours de rupture visible. Pas de chute brutale. Pas de crise évidente. Seulement quelque chose qui se déplace. Lentement. Un léger décalage entre ce qui est dit et ce qui est perçu. Entre ce que l’entreprise affirme être… et ce qu’elle donne réellement à voir. Au début, personne ne le nomme. Ce que l’on commence à ressentir Ce n’est pas un problème formulé. C’est une sensation. Dans les échanges, quelque chose accroche. Les mots sont là, mais ils ne portent pl